人事評価の時期になると、毎年考えさせられることがあります。
評価する側もされる側も、なんとなく気が重い。そんな空気を感じるのは、私だけではないと思います。
その「気の重さ」の正体を考えてみると、会社が設計する成長軸が不明瞭、あるいはその成長軸から評価項目がズレ、ではないでしょうか。ものさしがブレていれば、評価される側は何のために頑張ればいいかわからない。評価する側も、自信を持って語れない。
本来、人事評価とは「会社が成長するための設計図の一部」です。メンバーひとりひとりが自己成長できているか。チームで試行錯誤し、組織として進化できているか。その結果、会社の収益向上につながっているか——この軸を明確にすることができれば、評価は人を萎縮させるものではなく、人を動かす力になります。
弊社の理念「人知集成」には、人と人が集まり知恵を出し合うことに価値があるという想いが込められています。自社の成長とはなにか、定義した成長のための具体的な必須行動はなにか、そのレベルはどの程度か、なにを成果とするか、を改めて定義しなおしているところです。周期的な評価項目のメンテも必要です。
成長パスが示されている評価制度は、社員・会社両方に大きなメリットになります。
ということで、現在、弊社では評価制度を改良中です。。。